Depuis plus d’un an, l’asbl Arémis, assurant la prise en charge globale et continue à domicile de patients atteints d’une pathologie lourde, s’emploie à redéployer sa filière pédiatrique et renforce ses compétences dans ce domaine. Dans cette optique, l’association a postulé aux Social Grants 2022 de la Fondation Contre le Cancer avec leur projet « Kids’traction : une équipe formée et des outils adaptés pour les soins d’oncologie pédiatrique à domicile ». Ce dossier a été sélectionné parmi les 23 lauréats.

Cette bourse accordée par la Fondation contre le cancer leur permettra, en 2023, de former leur équipe aux soins palliatifs pédiatriques, à l’hypnoanalgésie et aux techniques de distraction pédiatriques afin de mieux gérer la douleur de l’enfant durant le soin. Arémis complétera cette approche par l’achat de matériel de soin adapté et une mallette de distraction ludique remplie, entre autres, d’un casque de réalité virtuelle adapté aux soins.

« Cette approche permettra à plus d’enfants atteints d’un cancer de rentrer à la maison avec un suivi spécialisé »

L’objectif du projet est d’apporter les compétences et les outils nécessaires au personnel soignant afin d’augmenter leur expertise face aux parents et aux enfants, de diminuer la douleur lors des soins et de procurer des soins de meilleure qualité. L’intention est également de créer une relation de confiance avec les services hospitaliers d’oncopédiatrie et de répondre spécifiquement à leurs attentes. Cette approche permettra à plus d’enfants atteints d’un cancer et nécessitant des soins complexes de rentrer à la maison avec un suivi spécialisé.

Formations, achat de matériel, amélioration des outils disponibles

Concrètement, ce qui est prévu dans un premier temps dans le cadre du projet « Kids’traction » :

• Formation d’une infirmière référente pédiatrique à l’hypnoanalgésie et transmission des connaissances.
• Formation d’une infirmière aux soins palliatifs pédiatriques et transmission des connaissances.
• Formation sur mesure, « Approche et techniques de distraction en pédiatrie », pour tous les membres de l’équipe infirmière : gestion non médicamenteuse de la douleur, contact avec l’enfant et son parent et distraction pendant les soins.
• Création et composition d’une mallette de distraction (avec casque de réalité virtuelle notamment).
• Achat de matériel de soin adapté aux enfants afin d’augmenter la précision des observations et des paramètres.

Quelques mots sur Arémis

Créée en 1988, l’asbl Arémis est une association agréée par la Cocof, assurant la prise en charge globale et continue à domicile de patients, adultes ou enfants, atteints d’une pathologie lourde. Structure d’hospitalisation à domicile destinée au patient adulte et enfant, Arémis prend en charge le patient dans sa globalité. L’équipe mobile dispense également des soins alternatifs aux personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou d’une maladie apparentée et soutient les aidants dans le cadre du projet ASAPP.

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Il y a quelques mois, lors de la visite des nouveaux locaux de l’unité de pédopsychiatrie de l’Huderf, Hospichild a pu rencontrer Renaud Witmeur, le CEO de l’H.U.B. Voici ce qu’il a déclaré :« L’Hôpital Universitaire de Bruxelles est le plus grand centre hospitalier national. Il comprend plusieurs hôpitaux comme Érasme, l’Institut Jules Bordet et l’Huderf. En outre, les hôpitaux Brugmann et Saint-Pierre ne font pas partie du projet, mais sont néanmoins considérés comme des partenaires naturels. Il s’agit, avec le HUB de « transcender tous les clivages ». Car c’est un centre de référence inouï où l’on soigne plus de 1000 patients tous les mois. »

(Communiqué de presse de l’H.U.B)

L’H.U.B, la réunion de trois institutions de renom

Constitué depuis octobre 2021, le H.U.B. est l’Hôpital académique de l’ULB. Il réunit l’Hôpital Erasme, l’Institut Jules Bordet et l’Hôpital Universitaire des Enfants Reine Fabiola. Son objectif : allier la santé à l’accessibilité pour tous et viser l’excellence des soins au travers de sa triple mission de soins, de recherche et d’enseignement. Une plateforme d’informations était plus que nécessaire. Elle est destinée à communiquer du mieux possible vers les différents acteurs qui composent le réseau de ce grand ensemble de plus de 6.000 collaborateurs, implanté au cœur de la région bruxelloise. Le site web, qui se veut le plus ergonomique et intuitif possible, s’adresse à tous : aux patients, aux partenaires, à la presse, à ceux qui souhaiteraient rejoindre l’un des plus grands employeurs de Bruxelles, aux futurs chercheurs, aux étudiants…

Plateforme centrale de communication

Vous trouverez, sur le site web de l’Hôpital Universitaire de Bruxelles, les liens qui vous dirigeront vers les bonnes ressources des différentes institutions, que ça soit pour la prise de rendez-vous, la recherche de services ou de professionnels, les contacts, les informations pratiques d’accès, … Un site web qui sera amené à évoluer pour intégrer de plus en plus de nouvelles fonctionnalités. Nous mettrons également le site web à jour régulièrement avec les actualités qui font le quotidien de nos trois institutions : succès, nouveautés dans le traitement et le diagnostic, avancées scientifiques, acquisitions d’importance majeure pour la recherche et les soins, …. Visitez notre section actualités pour être toujours au courant des dernières innovations en matière de santé !

À propos de l’H.U.B

L’Hôpital Universitaire de Bruxelles (H.U.B) regroupe l’Institut Jules Bordet, l’Hôpital Erasme et l’Hôpital Universitaire des Enfants Reine Fabiola (HUDERF). Créé en 2021 à l’initiative de la Ville de Bruxelles et de l’Université Libre de Bruxelles (ULB), ce grand pôle hospitalier universitaire garantit à la fois des soins de santé de haute qualité et accessibles à tous ainsi que l’excellence dans la formation et la recherche. L’H.U.B compte 1.420 lits d’hospitalisation et plus de 6.000 membres du personnel, dont 841 ETP médecins et 3.975 ETP non médicaux. L’H.U.B a pour ambition d’offrir à l’ensemble de ses équipes un cadre de travail épanouissant et attractif, avec des possibilités de formation et d’évolution professionnelle, tout en garantissant la pérennité et donc la viabilité financière de l’ensemble.

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